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示范案例


基于BIM的全生命周期信息化管理在山东维日高速建设项目中的应用

       基于BIM的全生命周期信息化管理覆盖了山东维日高速建设项目的设计规划、施工建设到运营养护全过程,通过一个平台、一个模型、一种数据模式、24个应用系统、两类接口,实现了建设项目管理的在线审批和协同办公。并在数据穿透性,流程配置与设定,质量检测和监督实效性,以及统一门户与移动端相结合办公等方面进行了系统的完善和优化,并取得成效。


1)各应用模块数据相互穿透

      平台解决了管理系统各个模块之间的数据零散和独立状态,以分部分项工程作为基础,将质控、技控、安控流程作为整个施工过程管理的核心,只有质控流程走到开关步骤,以及质检资料符合要求的分部分项工程才允许计量和进入统计数据范围。同时,融合计划进度管理和计量支付管理等模块,形成实时、有效的形象进度和投资进度统计数据。


 


2)可视化的流程管理

      采用GDI+技术通过图形化的编辑形式,将复杂的流程设置简单化,形象化。用户通过点击拖拉图形元件就能设定审批流程,从而实现流程的自设定以及快速变更,减少了工程管理中各项审批工作因流程变动造成延误。审批流程的设定支持嵌套审批流、聚合审批流、抄送审批流等复杂流程配置,不仅能直观反映流程流转的当前位置,同时还可查看每一步骤流转数据和审核意见。


 


3)应用移动端采集数据提高质量和安全管理实效。

      质量与安全检查过程中应用移动端进行现场拍照,发起整改通知,接到整改通知,施工单位进行整改回复,质检资料采集、上传,发布整改通知以及巡检复检过程的记录,并进行整改前后结果比照等工作。为质量监督提供了真实、可靠、实时的图像依据,使施工过程的质量和安全管理更有实效。


  


4)统一门户及终端

     山东维日高速建设项目管理平台采用统一的用户体系,采用 PC端和移动端相结合形式,PC端主要处理大数据的汇集,移动端主要进行数据的流转、查看,以及现场质检数据的采集、上传。实现移动办公,从而加强了现场与指挥部的互动和联系。



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